| 安全質(zhì)量是企業(yè)立足之本 |
| 發(fā)布時(shí)間：2014-5-29 瀏覽次數(shù)：870 |
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| 近日，省交通運(yùn)輸廳質(zhì)量監(jiān)督局對(duì)在建工程項(xiàng)目檢查時(shí)，公司某些項(xiàng)目由于管理松懈、責(zé)任心不強(qiáng)、要求不高，存在質(zhì)量和安全上問(wèn)題，被上級(jí)部門提出嚴(yán)厲批評(píng)，業(yè)主給予了停工整頓的決定，這樣的處罰對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是痛心疾首，效益沒有了、信譽(yù)沒有了、進(jìn)度沒有了，可以說(shuō)在各個(gè)方面都是一個(gè)打擊。細(xì)查原因，還是我們管理制度執(zhí)行不力，質(zhì)量體系不嚴(yán)格執(zhí)行，其次就是領(lǐng)導(dǎo)信馬由韁，監(jiān)管人員放任自流，施工班組隨心所欲，而安全質(zhì)量就是企業(yè)的立足之本，我們?cè)撊绾味沤^此類事情的發(fā)生，筆者認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)工作，才能防患未然、杜漸防微。 一是領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)格制度：領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)項(xiàng)目的中樞大腦，是項(xiàng)目部行使權(quán)利的指揮者，對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量有絕對(duì)的決策權(quán)，對(duì)于安全質(zhì)量作為領(lǐng)導(dǎo)者不能有一絲的含糊，更不能懷有僥幸，而是要親自督促和指導(dǎo)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)，把安全質(zhì)量作為自己的第一責(zé)任，形成泰山壓頂之勢(shì)，只有這樣才能有力度，才能上下同心，才能規(guī)范施工。而這也要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不能只顧追求一己私利，這樣會(huì)給大局利益帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人得失，就很難做到崗位自律、崗位履責(zé)、崗位堅(jiān)守的能力與智慧，要嚴(yán)“管”，更要善“理”。管理不能靠家長(zhǎng)制，要以制度去衡量大家執(zhí)行情況，按制度去考核，一視同仁，讓大家心服口服，這樣才有成效，施工生產(chǎn)才能按正規(guī)方向發(fā)展，才能做到保衛(wèi)質(zhì)量、捍衛(wèi)安全。 二是規(guī)范施工，重在監(jiān)管：班組施工前我們首先是安全、技術(shù)交底書下達(dá)，當(dāng)然這不單指書面的文字形式，而是施工班組要確實(shí)領(lǐng)會(huì)交底的內(nèi)容要求，不能光說(shuō)不練，不能只停留在字面上，要落實(shí)在行動(dòng)上，而我們跟班作業(yè)項(xiàng)目技術(shù)人員，要發(fā)揮好防火墻的作用，對(duì)過(guò)程監(jiān)管非常重要，要不厭其煩，施工班組有時(shí)為了省點(diǎn)工時(shí)，有時(shí)為了節(jié)約一點(diǎn)成本，抄近道走近路，而我們職責(zé)既要提供技術(shù)指導(dǎo)，還要及時(shí)糾偏，杜絕亡羊補(bǔ)牢，對(duì)于處理不了的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門，直至問(wèn)題消除為止。監(jiān)管也包括公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，制訂切實(shí)有效的對(duì)策和措施，時(shí)時(shí)提醒項(xiàng)目安全質(zhì)量不能出現(xiàn)漏洞和偏差，檢查時(shí)要俯下身子，深入一線，真真正正去發(fā)現(xiàn)一些潛在在問(wèn)題，切忌走馬觀花。 三是全員參與，貴在落實(shí)：施工生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)部門都得參與其中各負(fù)其責(zé)，形成一個(gè)有機(jī)整體，互相監(jiān)督互相交流，讓每個(gè)人都有擔(dān)子，每個(gè)人都有責(zé)任，這樣容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，如有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，這時(shí)大家不能有事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，任由問(wèn)題蔓延和聚集，最終形成隱患造成質(zhì)量安全事故。說(shuō)千道萬(wàn)我們還是把工作落實(shí)在實(shí)處，讓員工深刻地知道安全質(zhì)量關(guān)系每位員工的切身利害，“企興我榮，企衰我恥”，每個(gè)員工對(duì)企業(yè)有著興衰與共的責(zé)任。責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)決定工作態(tài)度，工作態(tài)度決定工作姿態(tài)和工作成效。這是一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)議的硬道理。因?yàn)椤耙粋�(gè)人若沒有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心”（托爾斯泰語(yǔ)）。 俗話說(shuō)：“吃一塹、長(zhǎng)一智”，在動(dòng)態(tài)的施工中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣錯(cuò)誤，但錯(cuò)誤不能重復(fù)出現(xiàn)，更不能出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，偶爾的出差并不可怕，可怕的是面對(duì)現(xiàn)實(shí)麻木不仁，沒有引起高度重視。有位哲人說(shuō)，絕美的風(fēng)景，多在奇險(xiǎn)的山川；壯美的音樂(lè)，多在悲涼的韻調(diào)，經(jīng)過(guò)這次的跌倒，我們一定要快速爬起來(lái)，撣凈身上的塵土，忘記疼痛，輕裝上陣，嚴(yán)格規(guī)范施工，把安全質(zhì)量作為首要任務(wù)控制好，重塑我們的品牌。
【廣澤試驗(yàn) 夏同洲】
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