| 如皋八標(biāo)連續(xù)四個(gè)季度業(yè)主考核優(yōu)秀 |
| 發(fā)布時(shí)間：2013-12-27 瀏覽次數(shù)：937 |
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| 2013年1月16日，如皋八標(biāo)項(xiàng)目部接到業(yè)主下發(fā)的四季度合同履約考核通報(bào)，如皋八標(biāo)四季度在工程質(zhì)量、工程管理、工程進(jìn)度綜合考評(píng)方面被評(píng)為優(yōu)，連續(xù)四個(gè)季度獲此殊榮。 連申線如皋八標(biāo)項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)以來，克服了征地拆遷矛盾多，土方運(yùn)輸難度大等諸多困難，在管理上高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，合理組織，科學(xué)施工，取得了良好的效果，被業(yè)主列為各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)檢查、觀摩的必看項(xiàng)目。多次迎接了國(guó)家交通部，省航道局，市質(zhì)監(jiān)站等領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和觀摩，受到了較高的評(píng)價(jià)和贊譽(yù)。這些成績(jī)的取得，歸結(jié)起來，有以下幾點(diǎn)： 一、項(xiàng)目建設(shè)高起點(diǎn) 項(xiàng)目一進(jìn)場(chǎng)，就按照指揮部和公司的相關(guān)要求，從管理人員到作業(yè)人員都樹立了干好項(xiàng)目，打響航務(wù)公司在連申線的名聲的觀念，視困難為挑戰(zhàn)，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作，付出了艱辛的努力，也取得了比較理想的成績(jī)。 二、安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作落實(shí)到位 安全管理上，項(xiàng)目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各進(jìn)其職，各負(fù)其責(zé)。在資金投入、安全防護(hù)用品的配備、安全培訓(xùn)、安全檢查、群眾安全員監(jiān)督等形成了一系列行之有效的制度，嚴(yán)格抓落實(shí)；同時(shí)超前預(yù)想，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)安全隱患的地方，提前準(zhǔn)備，認(rèn)真進(jìn)行安全交底，定期排查落實(shí)；制定了完善的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)組織人員進(jìn)行了防火、觸電、防臺(tái)等應(yīng)急演練，取得了良好的效果；組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全知識(shí)競(jìng)賽，充分發(fā)揮群眾安全員的職能和作用，增強(qiáng)大家安全意識(shí)的同時(shí)，形成人人管安全、人人保安全的良好局面。 在質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部嚴(yán)抓原材料、混凝土澆筑質(zhì)量，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工工藝。材料進(jìn)場(chǎng)必須確保試驗(yàn)檢測(cè)合格，關(guān)鍵施工關(guān)節(jié)必須確保分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員盯班，責(zé)任落實(shí)到人，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 形象進(jìn)度嚴(yán)格受控。項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工序，對(duì)于耗費(fèi)時(shí)間和精力的地方，發(fā)揮集體的聰明才智想辦法提前解決。需要業(yè)主等各方面配合的，盡早溝通解決，為項(xiàng)目順利進(jìn)展掃清障礙。 總之，這些成績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開各施工班組的積極配合，也和項(xiàng)目部全體成員的努力是分不開的，這個(gè)榮譽(yù)屬于常州航務(wù)。
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