| 安徽之行—記常州航務2013年上半年工作總結(jié)及經(jīng)驗交流分享會 |
| 發(fā)布時間：2013-8-5 瀏覽次數(shù)：664 |
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| 2013年7月27日，常州航務2013年上半年工作總結(jié)及經(jīng)驗交流分享會在安徽寧國恩龍山莊召開。此次會議由公司總經(jīng)理楊廣霖帶隊，綜合辦負責組織安排各項日程及后勤服務工作，一共26位中、高層干部及施工班組的負責人出席了會議。 本次會議分為上下兩部分。27日下午三點，會議的上半部——總結(jié)會準時召開，首先，總經(jīng)理楊廣霖針對公司目前的對外拓展（主要以在安徽宣城的兩個投資項目）和要求各職能部門、項目部、子分公司以及施工班組之間加強溝通交流學習等方面進行了提綱挈領的發(fā)言；隨后，從各職能部門、子分公司負責人到各項目經(jīng)理及各施工班組代表均針對2013年上半年的工作經(jīng)驗、教訓等進行了一系列深刻的總結(jié)，同時對下半年工作的開展提出了各自的構想和準備方案，力爭及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保在下半年工作中能夠以飽滿的狀態(tài)和出色的表現(xiàn)上交出一份份完美的，讓領導滿意的答卷。 7月28日上午8點半，進入會議的下半部分——溝通交流討論會：各中層干部圍繞總經(jīng)理楊廣霖提出的各職能部門、項目部、子分公司及施工班組之間富有層次性的溝通、關系，相關指令相互傳達；施工項目的質(zhì)量與安全問題；項目管理的重點在于關系還是責任的問題；領導與員工的利益分割；打造學習型團隊；執(zhí)行力與團隊作風建設等幾個話題展開積極討論，綜合辦副主任李進以團隊執(zhí)行力，從工作與生活兩方面描述上級應該注重關注關愛下級及部門之間的溝通交流問題等三個個人觀點拋磚引玉，其他職能部門、子分公司負責人、各項目經(jīng)理及各施工班組代表緊隨其后，大家各抒己見，打破常規(guī)的拘束模式，對企業(yè)現(xiàn)在、未來的基礎建設、工程質(zhì)與量、資質(zhì)的提升、人才的培養(yǎng)和團隊執(zhí)行力等各方面發(fā)展暢所欲言，大家打開了話匣子，情緒尤為高漲，氛圍甚加。會議最后楊總進行了總結(jié)：1、想要管理好員工，首先要管理好自己，作為領導首先要為下面員工樹立榜樣，才能讓下面的員工有意愿、有信心跟著領導工作；其次，要用心對待員工，員工是為企業(yè)創(chuàng)造財富的人，有了好的員工企業(yè)才會蒸蒸日上，最后，楊總用一句話——敬天愛人、厚德載物、自強不息，以此共同勉勵。 會議結(jié)束后，所有人員帶著飽滿的熱情還參加了千秋關激浪漂流活動，在激戰(zhàn)中，沒有層級之分，沒有性別隔閡，顯露了團隊的力量。 本次會議能夠在輕松的狀態(tài)下獲得圓滿落幕，這將為2013年常州航務下半年的工作進展提升奠定了基礎，為大家以后面對更大更強挑戰(zhàn)增強了信心。同時讓大家在工作之余還得到了身體上的放松，緩解壓力的機會，進一步的拉近了上下級之間的距離，相信未來的常州航務將會越戰(zhàn)越勇，更加強大，譜出更動人的藍圖。
【綜合辦 方潔】
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