| 2014年常州航務(wù)中層干部工作研討會順利召開 |
| 發(fā)布時間：2014-6-23 瀏覽次數(shù)：803 |
|
|
| 2014年5月30日，常州航務(wù)中層干部工作研討會在總部大會議室召開。會議由公司總經(jīng)理楊總主持，楊總首先宣布了關(guān)于經(jīng)理室成員的分工，為下半年工作做了部署。接下來的會議內(nèi)容圍繞著各個部門的議題展開，各個部門分別提出了針對各自部門工作范疇內(nèi)的議題，并由各中層干部分別闡述了自己的意見和建議。工程部首先提出了議題，對于項目部安全問題進行討論。各項目部認為項目部安全費用可以設(shè)置一個標準費用，由工程部進行審核。這樣專項費用可以專門使用。關(guān)于經(jīng)營部的投標議題，也是引起了公司各位中層干部的共鳴，公司開過年以來，雖多次投標，但都未中標，也導致公司近一年來業(yè)務(wù)量不足。各位領(lǐng)導也是紛紛獻計獻策。分別從投標人員配置、與業(yè)主之間的關(guān)系、投標信息量的增加等多個方面為增加投標中標機會說出各自的觀點。疏浚養(yǎng)護公司也針對他們運營的情況提出兩點議題：如何增加業(yè)務(wù)量和員工老齡化的問題。疏浚養(yǎng)護公司員工大多為年齡較大的人，現(xiàn)在面臨的情況大多員工即將退休，沒有年輕人員及時補充。希望能有更多的人員補充到疏浚養(yǎng)護公司。最后綜合辦提出的關(guān)于項目部進退場人、財、物的管理。各項目部也提出了各自的問題，項目部建議項目部人員應(yīng)集體學習來增加知識儲備，而一些必要的人才一定要保留�？偛款I(lǐng)導認為這些人才應(yīng)由公司統(tǒng)一管理、分流、外借，這樣人才才能盡可能的得到利用。本次會議順利召開。讓公司各部門的問題也得到一一討論。希望能將這些問題得到解決，公司的發(fā)展能有一個飛躍。
【綜合辦 陸新燁】
|
| 上一篇： 金寶線及盱眙三河農(nóng)場河湖區(qū)航道航標建設(shè)工程 |
| 下一篇： 三年之艱辛止于此 |
