2017年7月7日上午，在公司三樓大會議室召開了江蘇路航建設(shè)工程有限公司本年度目標(biāo)責(zé)任狀簽訂大會。會議一開始，在公司董事長、總經(jīng)理楊廣霖組織下，全體參會部門負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)了《關(guān)于責(zé)任狀簽訂與兌現(xiàn)的有關(guān)規(guī)定》，在學(xué)習(xí)相關(guān)制度后，楊總就歷年目標(biāo)責(zé)任狀存在的各類問題，同各部門負(fù)責(zé)人進行了廣泛深入的溝通。

在聽取了相關(guān)干部的交流發(fā)言后，楊總指出“目標(biāo)責(zé)任狀”是責(zé)任在前，權(quán)利次之，利益再后，領(lǐng)導(dǎo)干部遇到問題，轉(zhuǎn)身就躲開，不承擔(dān)責(zé)任或者不作為，都是不勝任的表現(xiàn)；目標(biāo)責(zé)任狀的激勵產(chǎn)生的績效一定是在對方責(zé)任、能力具備的情況下，能力不具備、責(zé)任不具備，談目標(biāo)責(zé)任等于空談。楊總進一步指明，我們不能讓目標(biāo)責(zé)任狀流于形式，而是要發(fā)揮其真正的激勵與懲罰、風(fēng)險與收益共同承擔(dān)的本質(zhì)；不能旱澇保收；更不能“管贏不管輸”。雙方的任何約定，都必須以書面形式為準(zhǔn)，口頭約定無效，一旦目標(biāo)責(zé)任狀簽訂了，就必須要兌現(xiàn)，這是一種契約精神，也是責(zé)任人和企業(yè)的互相承若。而對于目標(biāo)責(zé)任狀的兌現(xiàn)，由相關(guān)部門及時主動提出申請，要根據(jù)相關(guān)流程和固定表式及時進行兌現(xiàn)、及時進行獎罰，不留尾巴。

    公司廣大干部在聽取楊總相關(guān)重要指示講話后，紛紛表示，將緊緊圍繞年度目標(biāo)責(zé)任狀，帶領(lǐng)部門全體員工努力達成年度目標(biāo)。而后各部門負(fù)責(zé)人與公司正式簽訂了本年度目標(biāo)責(zé)任狀，并拍照留影。