春暖花開，萬物復(fù)蘇，伴隨著陣陣春風(fēng)，長湖申線航道西延工程土建施工第TJ03標(biāo)項目也進入了緊張而又有序的施工準(zhǔn)備工作中。在項目經(jīng)理潘興的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，項目部人員分工合作，逐漸開展各項項目管理的前期工作：

一、已經(jīng)落實了項目駐地，5月份可交付使用，并按標(biāo)椎化建設(shè)要求開始進行布置�，F(xiàn)在在隔壁臨時租用了辦公地點，并配備了辦公設(shè)備，滿足辦公的需要。項目部就是我們在這邊的家，我們要像建設(shè)家園一樣，向浙江人民展示我們江蘇路航的風(fēng)范。

二、試驗和測量是施工管理中不可缺少的兩各方面。試驗上我們采取外委第三方的模式，工地設(shè)立常規(guī)試驗室。測量上我們委托廣通測繪完成了導(dǎo)線水準(zhǔn)點的復(fù)核，并進行了控制點的加密。接著對整個標(biāo)段的土方進行了復(fù)測。雖然我們標(biāo)段戰(zhàn)線很長（37km），但是我們廣通測繪的同仁及項目部人員齊心盡力，克服困難，順利完成了工作，為以后施工過程中的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、對現(xiàn)場各個段落情況進行了調(diào)查，對施工段落的位置、結(jié)構(gòu)形式、交通地理、主要的征拆遷問題做了詳細的了解，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件，編寫了實施性施工組織設(shè)計。

下階段我們將盡快完成項目駐地建設(shè)，落實施工資源的配置，完善各項質(zhì)量安全等管理體系，為項目管理打好基礎(chǔ)。