深化職能改革 推動(dòng)效能提升

2020年7月18日上午9時(shí)，由綜合辦主任徐家祥同志主持的薪酬事項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)在公司大會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)舉行。各子、分公司派人參加，培訓(xùn)取得了預(yù)期效果。

2020年，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是改革提效的一年。首先，公司以2020年1月31日為界，對(duì)所有子分公司及項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)算，公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步明了，為今后長(zhǎng)足的發(fā)展提供了清晰明確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，避免了盲目自信和無(wú)端自弱，與此同時(shí)，經(jīng)理室對(duì)總部及各子分公司的經(jīng)營(yíng)、分成模式進(jìn)行了梳理，訂立了新的五年計(jì)劃，“賺錢(qián)之前先談分錢(qián)”，此舉明確了全體員工的收入模式，大大激發(fā)了全體員工的工作積極性和能動(dòng)性。然后，公司于5月份召開(kāi)了股東會(huì)，完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。伴隨著公司股權(quán)的進(jìn)一步集中，公司的行政結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步優(yōu)化，各種審核流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，使得整體的工作效率得以進(jìn)一步提高。隨后，公司成立了經(jīng)營(yíng)技術(shù)中心，并計(jì)劃成立“財(cái)稅服務(wù)中心”、“后勤服務(wù)中心”，以市場(chǎng)化運(yùn)作，完善和強(qiáng)化了之前各職能部門(mén)的服務(wù)內(nèi)容，形成正向的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

在深化職能改革，提能增效的總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)理室對(duì)以往不合理、不順暢、不高效的管理結(jié)癥都要進(jìn)行調(diào)整，首要先行的，就是對(duì)員工薪酬結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。7月8日，公司發(fā)布了關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的通知，本次薪酬調(diào)整，徹底打破以往職位級(jí)別和薪酬級(jí)別的強(qiáng)制掛鉤，通過(guò)薪酬委員會(huì)來(lái)更加公平、合理的確定員工薪酬，避免了以往主觀、片面的薪酬模式；同時(shí)，隨著職務(wù)級(jí)別與薪酬的“解綁”，消除了員工薪酬的“天花板”，形成了唯能力論薪酬的正向激勵(lì)，有助于公司進(jìn)一步的解放人力資源，提升全員工作能力。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各子分公司對(duì)新的薪酬制度、結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步的了解，對(duì)薪酬的造冊(cè)、審批、發(fā)放及計(jì)入成本等環(huán)節(jié)全面學(xué)習(xí)掌握，為下一步調(diào)整夯實(shí)基礎(chǔ)。

接下來(lái)，將對(duì)公司的基本制度進(jìn)行進(jìn)一步疏理，通過(guò)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)規(guī)范公司的管理，讓分散化的組織單元能依然保持統(tǒng)一集中的管理。

2020年是疫情之年，也是希望之年、變革之年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使，就必然能使江蘇路航劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。