2021年6月28日，公司在總部會(huì)議室舉行了2021年度目標(biāo)責(zé)任狀簽約儀式，總部各職能部門與總經(jīng)理簽訂了2021年度目標(biāo)責(zé)任狀。

2020年以來，公司開啟了新的五年規(guī)劃，同時(shí)，在管理上引入了“阿米巴模式”，逐步形成了多個(gè)子分公司的組織形式。為此，公司董事長兼總經(jīng)理?xiàng)顝V霖提出了“服務(wù)中心”概念，楊總指出：總部職能部門的工作，總而言之六個(gè)字：管理、幫促、服務(wù)。在公司2021年度總體目標(biāo)下，各部門、子分公司承擔(dān)總目標(biāo)中自己的部分，將公司總體目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂，就是目標(biāo)分解的最終確認(rèn)。

下午2時(shí)，楊總來到3樓會(huì)議室，各職能部門負(fù)責(zé)人已經(jīng)到會(huì)就坐。楊總首先向大家宣讀并講解了公司2021年總體目標(biāo)，對公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)、管理三個(gè)方面做出了具體規(guī)劃。然后，楊總對各職能部門的目標(biāo)責(zé)任狀格式進(jìn)行了解讀，楊總指出：今年的目標(biāo)責(zé)任狀避免了以前職責(zé)與工作交叉不清的情況，使得各項(xiàng)工作均可以責(zé)任到人，再輔以管理的PDCA閉環(huán)，就能保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后，各職能部門負(fù)責(zé)人和楊總在各自的2021年度目標(biāo)責(zé)任狀上簽字，簽約儀式圓滿結(jié)束。